習(xí)酒剛推出 “大師與時間的精華” 的時候，我們就指出這個方向是錯誤的，原因很簡單，幾乎所有的白酒品牌都可以說自己是大師與時間的精華。 最近發(fā)現(xiàn)習(xí)酒啟用了新的廣告：君子之品，感恩有你。 這事實上又掉進了第二個坑，依然是錯誤的選擇。對習(xí)酒來說，正確策略只有一個：茅臺集團出品兩大醬香白酒之一。

大師與時間的杰作，高端醬酒領(lǐng)先。

青花郎、五糧液、劍南春等等品牌也是大師與時間的杰作。如果要論釀造工藝傳承的時間，茅臺和習(xí)酒都不是最久的。

(資料圖片僅供參考)

這個策略缺少競爭性，甚至可以說是沒有競爭性。并沒有真正給顧客一個選擇習(xí)酒不選擇其它品牌的理由。

喝醬酒，更多人鐘愛習(xí)酒窖藏1988。

喝醬酒，更多人鐘愛的當(dāng)然是茅臺。說更多人鐘愛習(xí)酒，不僅沒有競爭性，也沒有外部思維。

因為這個說法并不是真實的顧客認知。一個沒有顧客認知為基礎(chǔ)的策略，就更談不上競爭性了。

如果把品牌策略簡化了說，一個是外部思維，一個就是競爭思維。

首先，策略要基于認知中的事實，要把認知當(dāng)做事實來看待。

其次，要具備競爭思維。也就是給到顧客一個選擇我而不是別人的理由。

很明顯，不管是大師與時間的杰作，還是更多人鐘愛，都不具備這兩個前提。

看看青花郎之前的定位巧妙在哪。

兩大之一，一方面是承認茅臺的頭部位置，更重要的是潛藏了并列而坐的戰(zhàn)略目的。

上一個這樣做的是蒙牛。事實證明蒙牛也做到了從叨陪末座到分庭抗禮。

首先是承認事實：茅臺是大哥，我認。其次是在事實基礎(chǔ)上找到自己的生態(tài)位：兩大之一，茅臺之外的第二選擇。

它給顧客一個不選五糧液、劍南春和其它醬酒的理由。

即使是在青花郎因為某些原因放棄兩大之一的定位之后，新的策略也是沿襲了這個思路。

茅臺是右岸，青花郎是左岸。茅臺是經(jīng)典醬酒，青花郎是莊園醬酒。雖然沒有直說是兩大之一，但是總在暗示是兩大之一。

對習(xí)酒來說，正確的策略是什么呢？就是撿起青花郎曾經(jīng)的有效戰(zhàn)術(shù)，適當(dāng)改良一下。

習(xí)酒，茅臺集團出品的兩大醬香白酒之一

答案如此顯而易見，為何很多人看不到呢？

就是因為它太顯而易見。

還有一個可能的原因是，青花郎兩大之一的策略出自特勞特公司，服務(wù)習(xí)酒的是里斯公司。

對里斯來說，如果直接把青花郎曾經(jīng)的有效戰(zhàn)術(shù)直接拿來用，會有點別扭。畢竟身為兩大定位咨詢公司之一，還是有點偶像包袱的。

但是這也只是里斯的內(nèi)部思維，顧客哪里在乎你復(fù)制了誰，學(xué)習(xí)了誰？

前有加多寶復(fù)制王老吉的定位，后有東鵬特飲復(fù)制紅牛的定位。他們就沒有這么內(nèi)部思維的偶像包袱。

太在乎自己的“形象”，太看重自己的“宗師地位”，其實還是一種克服不了的內(nèi)部思維。

接著說習(xí)酒的第二個坑：君子之品，感恩有你。

要看得見這個坑也很簡單：哪個白酒品牌不可以是“感恩有你”？其實類似的錯誤案例比比皆是。

例如定位 “新一代高端白酒”，完全就是假裝茅臺不存在。這樣的錯誤大范圍出現(xiàn)，說明白酒品牌的競爭還處于石器時代。

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