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【資料圖】

1至5月，江北作業(yè)區(qū)生產(chǎn)天然氣1384.53萬立方米，完成年度指標(biāo)3300萬立方米的41.96%。根據(jù)氣礦安排，作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運行管理，確保完成年度生產(chǎn)指標(biāo)。

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理。按照氣礦每月生產(chǎn)運行情況通報和生產(chǎn)運行計劃通知要求，作業(yè)區(qū)加大天然氣生產(chǎn)組織力度，強(qiáng)化每日跟蹤分析與及時糾偏，確保產(chǎn)量任務(wù)盡量往前趕。加密生產(chǎn)運行參數(shù)監(jiān)控與分析，繼續(xù)抓好東溪等老氣田精細(xì)化開發(fā)，強(qiáng)化氣井動態(tài)分析，努力提高天然氣產(chǎn)能，確保完成年度生產(chǎn)指標(biāo)。

強(qiáng)化泡排措施井管理。堅持以精細(xì)管理促氣田穩(wěn)產(chǎn)”理念，由專人負(fù)責(zé)環(huán)淺2井等氣井的產(chǎn)量跟蹤，對未達(dá)到配產(chǎn)的氣井找出欠產(chǎn)原因，并制定相應(yīng)措施。堅持細(xì)心收集數(shù)據(jù)、用心分析效果、耐心摸索制度、精心加注藥劑”等四心”泡排工作法，對泡排生產(chǎn)井制度進(jìn)行有效摸索;推行技術(shù)干部蹲點現(xiàn)場開展泡排摸排和藥劑實驗，制定最合理的生產(chǎn)管理制度。

強(qiáng)化應(yīng)急搶險維修。積極抓好應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備等搶險裝備的檢查維保，提前向地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)報備，辦理相關(guān)搶險人員、車輛通行證明，確保特殊時段各種應(yīng)急資源調(diào)派順暢。落實應(yīng)急搶險施工隊伍、搶險車輛24小時戰(zhàn)備值班值守工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，按照應(yīng)急信息工作管理實施細(xì)則有關(guān)要求及時報送信息，確保信息暢通。

強(qiáng)化水電運行管理。作業(yè)區(qū)切實加強(qiáng)水電保障的組織領(lǐng)導(dǎo)和運行安排，加強(qiáng)重點設(shè)備設(shè)施的運行維護(hù)，認(rèn)真開展巡檢排查和設(shè)備消缺工作，確保水電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。強(qiáng)化電力檢維修作業(yè)安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格實行票證管理，落實停電-驗電-掛接地、一人操作一人監(jiān)護(hù)”等防范措施，確保作業(yè)安全萬無一失。(本網(wǎng)通訊員：李偉)